如何通过军事拓展训练打造一个优秀的执行团队
发布者:管理员 发表日期:2019-01-03


很多企业会根据自己公司人员的情况选择参加不同的户外拓展或军事拓展训练,但是归根结底都是为了提高公司团队的战斗力,所以不管个人的执行力再强,没有强有力的团队执行力,也没有意义,也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标,是每个人都能自觉主动地工作!团队执行力,决定着部门的生存和发展,并间接决定着企业的兴衰成败。打造一个优秀的执行团队,是每一个管理者所渴望的。


一:培养员工的执行力


工作最终是要靠所有员工去完成的,那么,如何培养员工的执行力呢?


1、做好工作计划。
工作千头万绪,如何保证按时完成?这就需要掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划,掌握关键。科学地计划,明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理统筹,实现有效管理,提高工作效率。


2、增强指挥能力。
也就是通过积极发挥管理者职能,去引导员工,让员工指挥自我、管理自我。同时,我们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力,又增强了员工的合作意识和团队意识。


3、加强过程控制
是指对执行过程的检查监督,这样既能促使员工从思想上给予重视,强调执行速度,又能促进团队内部的交流和沟通,明确掌握工作进度和工作标准。


4、挖掘悟性高的员工。
悟性高的员工,能够迅速领会领导的意图,知道自己需要做些什么,以及工作的标准和追求的效果。只有了解了这些情况,员工才会知道下一步做什么,如何去做,从而提高执行的效果。而且,员工的悟性高,还可以借鉴他人的成功经验,举一反三,少走弯路,少犯错误。


二:适当的授权


适当的授权可以使自己集中精力做重要的事;对员工来说,授权则是提高其责任感、实现自我价值的有效方式。我们可以看到,那些执行力强的团队都擅长授权,善于调动每个成员的积极性和责任感,增强团队的凝聚力。

打造管理者的执行力


管理者是团队的舵手,他首先要做到以身作则。管理者的身体力行,会对员工产生强大的示范作用,能够让员工乐意服从和跟随。

在团队中,管理者需要具备很高的威信。管理者在员工心目中的威信高,员工就高度信赖管理者,严格落实管理者的各项安排。树立威信,管理者就能够做到一呼百应。

此外,管理者还必须务实,踏踏实实做事,为企业做事,为下属做事。


三:创建高效执行力的团队


团队的执行力,不仅取决于团队管理者和员工的执行力,还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境,才能充分发挥个人的执行力。


1、强调执行速度。
在激烈竞争的现代社会,速度决定一切,快慢决定成败。机会人人都能看见,反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会、把握机会。因此,执行,就是要坚定决心,毫不犹豫,快速行动。


2、要做到人尽其才。
员工的能力和兴趣是各不相同的,其适合的岗位和工作也是有差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长,对人员进行科学、合理地配置。既不能大材小用,也不能“小马拉大车”,要做到人尽其才。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣,发挥各自的特长,调动工作热情和积极性,帮助员工实现价值。


3、树立目标。
目标能够有效指引团队前进,是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标,可以得到团队成员的认可,激发他们努力去实现目标。另外,目标还需要细化和量化,尽量做到可衡量。量化的目标,可以实现用数据说话,让大家明确掌握工作的具体标准,促使大家重视执行的力度和完成的效果,提高整个团队的执行力。


4、加强团队内部的沟通。
通过沟通,可以促进彼此间的交流,实现技能和能力的互补;可以统一思想,增进协作和配合;可以了解情况,反馈执行,有效地发挥团队的作用,提升团队执行力。


5、坚持以身作则。
团队的执行力,需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条,任何一个环节薄弱,都会直接影响到整个团队。因此,团队的每个成员,特别是管理者和关键人物,都要坚持以身作则。


6、打造团队执行力文化。
团队文化,对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化,能统一员工的思想,增强团队的凝聚力,为实现团队目标奠定基础。


7、建立激励体系。
实现目标,需要团队建立完善的激励体系,对员工及时给予奖励,促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种,包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。


8、营造竞争氛围。
竞争,能激发活力,调动员工的热情和积极性。另外,科学的竞争,能挖掘员工的潜能,提高员工的能力,树立双赢思维,促进团队成员的彼此互动,实现团队与成员的共同发展。


9、团结就是力量。
相信团队的力量。个人的执行力,只有建立在团队执行力的基础上,才有存在的意义和价值。团队的每个成员,要相信团队的力量,要坚持“团结就是力量”。应实行捆绑式管理,培养每个人的团队意识,以团队为核心。